我们的故事
20152015 年的春天，北京中关村一间不到 30 平米的民房里，5 个工程师围着两台 MacBook 开始了 FinFlow 的第一个版本。创始人林立此前任职某互联网大厂产品总监，他亲历过设计稿与代码割裂、需求评审无止境、版本混乱到无法回溯的痛苦。他坚信，财务团队值得一个更好的工具。最初的 FinFlow 只是"原型 + 协作"的雏形，团队一边为早期客户做定制项目维系现金流，一边把通用能力沉淀进产品。第一年只有 12 个付费客户，但每一个都给出了真诚的反馈，他们后来成为了 200 万用户中最坚定的种子。
20182018 年是一个关键转折点。团队意识到"单点工具"无法解决财务全链路的低效——设计稿评审完了，开发还要重新理解一遍。于是，FinFlow 推出了报表分析与实时光标，把"评审"变成"共创"，让 PM、会计、工程师在同一画布上对话。这一年 FinFlow 完成了 B 轮融资 5000 万美元，团队从 30 人扩张到 120 人，客户数突破 5 万家，从初创团队扩展到银行、零售餐饮、教育等头部企业。我们第一次清晰地看到，FinFlow 正在重塑中国财务团队的工作方式。
20242024 年 3 月，FinFlow AI 引擎正式发布，这是公司历史上最大的一次技术跃迁。我们自研的多模态大模型 L-Model 1.5B 参数规模，专门为财务场景训练：它能理解设计稿、读懂 PRD、生成可交互原型，让"记账到报表"的链路从平均 14 天压缩到 4 天。AI 引擎上线半年后，FinFlow 用户数突破 200 万，被《财富》杂志评为"全球 50 家最具创新力 SaaS 公司"之一。10 年走来，我们从 5 个人变成 500 多人，从一间民房变成 8 个全球办公点，但初心从未改变——让财务管理回归本质。
5 人团队启动原型工具项目，签下首批 12 家种子客户。
推出无限画布与实时光标，完成 5000 万美元 B 轮融资。
团队突破 300 人，企业服务事业部成立，服务大型客户。
自研 1.5B 多模态大模型上线，从记账到报表快 3 倍。
用户突破 200 万，硅谷办公室开业，开启全球化布局。
我们相信什么
使命指引方向，愿景定义未来，价值观塑造行为。10 年来，这三件事从未改变。
使命
让每个财务团队都能高效创造。我们相信好的产品源于高效的协作，而不只是出色的个体；工具应该让人专注于创造本身，而不是被流程、文件、版本所困扰。过去 10 年我们服务了 50 万+ 用户，他们的反馈是我们前进的最大动力。我们的目标不是替代人，而是放大每一个产品人的创造力。
愿景
成为全球财务团队的首选协作平台。我们希望未来每一个产品诞生之初，团队第一个想到的工具就是 FinFlow；无论你身处北京、硅谷还是班加罗尔，FinFlow 都能让你和队友无障碍协作。我们致力于成为财务管理的"基础设施"，像水电一样无处不在又不可或缺。到 2030 年，我们希望服务全球 1000 万财务团队，覆盖 80% 的财富 500 强企业。
价值观
我们的价值观不是贴在墙上的口号，而是每一次招聘、每一次决策、每一次评审的真实准则。用户至上意味着我们宁可不发版也不上线一个让用户困惑的功能；极致追求让我们为 1px 的对齐反复打磨；开放协作让每个工程师都可以挑战产品决策；长期主义让我们放弃短期收入诱惑，坚持做难而正确的事。
10 年深耕，数字会说话
从 2015 中关村的一间民房到 8 个全球办公点，我们一直在做同一件事。
从财务总监到会计、工程师，覆盖 80% 的中国互联网百强企业。
工程师占 65%，产品与设计占 25%，分布在北京、上海、深圳、硅谷等 8 城。
北京、上海、深圳、杭州、硅谷、新加坡、伦敦、东京，本地化服务全球团队。
发展历程
每一个节点都是一次坚定选择，从原型工具到 AI 引擎，我们始终走在财务协作的最前沿。
5 人团队在北京中关村启动原型工具项目，确立"产品协作"方向。
1.0 版本上线，签约 12 家种子客户，开启付费 SaaS 模式。
完成 B 轮 5000 万美元融资，团队扩张至 120 人，客户突破 5 万家。
用户突破 100 万，团队 200 人，发布企业版与私有化部署方案。
企业服务事业部成立，专门服务金融、制造等头部客户。
收购 D2C 财务分析师，启动 L-Model 自研大模型项目。
1.5B 参数多模态大模型上线，AI 引擎正式对外开放。
开启全球化布局，200 万用户里程碑，登榜《财富》全球 50 SaaS。
核心团队
来自阿里、Google、Figma、字节跳动、OpenAI 的产品人，因同一个信念聚到一起。
前阿里产品总监，连续创业者，2015 年创立 FinFlow，坚信工具能改变财务协作方式。
前 Google 资深工程师，分布式系统与多人协同算法专家，主导 FinFlow 协作引擎与 L-Model 架构。
前 Figma 产品总监，深耕财务协作 15 年，主导 FinFlow 报表分析与设计系统模块的产品策略。
前字节跳动设计总监，主导过多款亿级用户产品的视觉与体验设计，负责 FinFlow 设计语言体系。
前 OpenAI 研究员，CVPR 多模态方向博士，主导 L-Model 1.5B 模型的训练与对齐工作。
前 Salesforce 大中华区销售总监，15 年企业服务经验，主导 FinFlow 中大型客户的销售体系。
我们如何工作
文化不是口号，而是每天发生的事情。这四个原则定义了 FinFlow 人的工作方式。
远程优先
我们相信优秀的工程师可以在任何地方工作。除北京、上海、深圳三个核心办公室外，所有岗位支持远程办公。每周三天到办公室协作、两天居家深度工作，是默认节奏。我们用 FinFlow 自身的报表工具完成跨时区沟通，让分布式团队像在同一间会议室。
扁平管理
没有总监、副总裁层级，工程师、会计、财务总监直接汇报给 CEO 或业务负责人。决策通过 RFC 文档公开讨论，任何人都可以挑战任何方案。我们用最少的管理层级换取最快的决策速度，让一线的人拥有最大的判断空间。
持续学习
每周五是 FinFlow 的 Learning Day，下午全员学习新模型、新框架、新设计趋势。每位员工每年有 1 万元学习预算，可用于买书、参加大会、订阅课程。我们还内部共享读书会笔记，鼓励跨团队的知识分享，让组织与个人一起成长。
用户共创
每个月，所有工程师与会计至少与一位真实用户深度对话 30 分钟。我们建立了 200 人规模的"产品共创官"社区，重大功能上线前必须经过共创官的内测与反馈。用户不仅是使用者，也是产品决策的参与者，他们的真实痛点定义了我们的优先级。
办公环境
8 个全球办公点，每个城市都有自己独特的气质。这里展示 4 个主要办公室的窗景。
中关村 · 创业大厦 18F
全球总部所在地，紧邻清华、北大与中关村创业大街，孕育了 FinFlow 的第一行代码。
张江高科 · 创新园 12F
面向华东企业客户的服务中心，团队成员以解决方案架构师与企业服务销售为主。
南山科技园 · 软件产业基地 6F
企业服务事业部所在地，专注金融、零售餐饮等大型客户的私有化与定制交付。
Palo Alto · University Ave
2025 年新设立的北美总部，承载 FinFlow 全球化战略，AI 研究院海外分部同步落地。
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